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改革為要，突破創(chuàng)新|光伏公司全面開展“三定”工作

  • 來源： 時間：2024-08-29 16:44:55

    •       機構(gòu)改革是深化國有企業(yè)改革的必然要求，是應對激烈競爭的重要舉措，是公司戰(zhàn)略支撐和自身發(fā)展的客觀需要。隨著市場競爭的日益激烈，光伏公司響應時代號召，主動求變，深入貫徹集團公司“實干為先、改革為要，合規(guī)為基”的工作主線，全面開展“三定”工作。

    夯實基礎，統(tǒng)籌安排

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          公司自今年5月起開展“三定”工作（定崗、定責、定員），以期通過優(yōu)化機構(gòu)設置與職能配置，進一步提高企業(yè)管理效能。通過整合部門資源、優(yōu)化崗位配置、引入競聘上崗機制，公司力求打造一個更加高效、精干、充滿活動的組織體系。
          據(jù)了解，此次“三定”工作，光伏公司按照大部室設置的原則，對原有部門進行了大刀闊斧的改革。經(jīng)過精心規(guī)劃和科學論證，公司將原有的12個部門精簡至9個，在原有部門的基礎上根據(jù)業(yè)務內(nèi)容進行了整合，例如將人力資源管理與綜合辦公進行合并，招  標、合同、法務與企業(yè)管理等職能合并。解決了部門職責多頭分散、交叉重疊、分工過細等問題，實現(xiàn)了機構(gòu)職能科學合理、履職到位、流程暢通，使業(yè)務重點得到了進一步明確。這一舉措不僅有效減少了管理層級，還實現(xiàn)了業(yè)務資源的優(yōu)化配置和高效協(xié)同。
          公司新成立了生產(chǎn)運維中心、工程技術(shù)中心和市場營銷中心三個核心部門。統(tǒng)籌管理、集中調(diào)度，推行生產(chǎn)班組式管理，加快推動智能化集控運維建設。按照“計劃先行、需求申請、統(tǒng)一采購、分級實施”原則，建立全業(yè)務、全流程采購需求計劃管理體系。三個業(yè)務中心將以發(fā)展業(yè)務為核心要素，深入研究目前市場形勢和同業(yè)競爭特點，多渠道、多手段地有效掌握業(yè)務發(fā)展的方向及相關(guān)動態(tài)，及時捕捉商機，直接參與市場化競爭。
          “公司大型電站及分布式電站原傳統(tǒng)運維模式，已難以滿足公司精細化管理、高效運營的需求。因此成立生產(chǎn)運維中心是公司提升核心競爭力、確保電站運行穩(wěn)定的關(guān)鍵舉措。”生產(chǎn)運維中心負責人雷亮說到。
          同時，公司對所屬各電站也進行了優(yōu)化，一方面在充分評估和規(guī)劃后進行人員壓縮，確定合理的管理人員數(shù)量和職責范圍，可以有效的減少人力成本支出，提高電站的經(jīng)濟效益。另一方面，可以促使電站重新審視管理流程，去除不必要的環(huán)節(jié)和重復工作。同時對剩余人員進行培訓，提升其綜合素質(zhì)和能力，以適應新的工作要求。
    “三定”工作過程中，在公司領(lǐng)導的支持指導和各部門的大力配合下，負責“三定”工作的人員深感責任重大，以較高的思想覺悟認真參與公司改革工作的進行，工作的每一環(huán)節(jié)都力爭做到嚴格、規(guī)范、扎實。
          公司企管法務部負責人薛晨麟表示，“三定”工作的開展，精簡了內(nèi)部機構(gòu)設置，部門職責更加明確和具體；員工崗位的調(diào)整，使得人員和崗位更加相匹配和適應，充分發(fā)揮了員工主觀能動性和聰明才智，提高了勞動效率，理順了管理流程，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。下一步，我們要轉(zhuǎn)變思想、端正態(tài)度，不計較崗位職務變化，迅速轉(zhuǎn)變角色，以崇高的責任感投入到新的工作崗位中。

    強化配置，優(yōu)勝劣汰

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          在組織機構(gòu)調(diào)整完成后，公司開展了員工競聘上崗工作，倡導公開透明，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過競聘，確保了人崗匹配，從而為公司的發(fā)展注入了新的活力。這種以實績?yōu)閷虻倪x拔方式，一方面提高了員工的工作動力，另一方面也在制度上為優(yōu)秀人才的脫穎而出搭建了平臺。
          公司競聘組織機構(gòu)由競聘工作領(lǐng)導小組和競聘評委會組成。競聘工作領(lǐng)導小組負責公司競聘工作的指導、管理和監(jiān)督，包括競聘方案與競聘結(jié)果的審核和審批，競聘管理流程的指導和監(jiān)督等，競聘工作領(lǐng)導小組下設辦公室。競聘評委會負責競聘材料評估、候選人面試等評選工作，并提交評估結(jié)果。
          競聘上崗通過公開招標聘請第三方外聘機構(gòu)組織完成員工競聘實施工作。其中包括組織報名、資格審核、競聘考評、結(jié)果公示等。公司員工根據(jù)競聘公告發(fā)布的崗位配置表，自愿參加、自主報名。符合報名條件的員工將通過筆試、面試兩個環(huán)節(jié)進行公平競爭。公司將通過客觀評價、注重實績進行擇優(yōu)錄取。
          員工競聘上崗工作是公司加強人才隊伍建設，統(tǒng)籌推進黨務工作者隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、高技能人才隊伍建設的必經(jīng)之路。服務企業(yè)快速發(fā)展，人員配置要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，將合適的人才匹配到合適的崗位，促進公司管理提升，也為員工提供發(fā)揮才干的空間。
          公司后續(xù)還將進行員工勝任力評價工作，以崗位說明書為依據(jù)，建立以崗位績效工資為主的基本工資制度。通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，消除“你多我少”的“大鍋飯”現(xiàn)象，實現(xiàn)有效激勵。公司還將進一步完善績效考核和薪酬結(jié)構(gòu)，確保每位員工的努力和貢獻都能得到應有的認可。通過這一系列的改革措施，公司在增強內(nèi)部治理能力、提升管理水平的同時，為其未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
          綜合辦公室負責人王默涵表示，此次“三定”工作是公司首次針對一般管理崗位和技術(shù)崗位人員開展公開競聘，是優(yōu)化公司人才隊伍的重要舉措，公司將不斷創(chuàng)新人才選拔培訓機制，持續(xù)健全科學合理的人才選拔、培養(yǎng)、任用和考核評價體系，努力為公司培養(yǎng)出一支精簡高效、素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。
          “三定”之后許多員工迎來了崗位的新變化，從原先的職能管理崗轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運維、服務客戶的業(yè)務崗。首先面對的就是心態(tài)的調(diào)整，業(yè)務崗位更多的是直接為客戶或生產(chǎn)環(huán)節(jié)服務，要從管理思維轉(zhuǎn)向服務思維，以積極的心態(tài)去面對新的工作環(huán)境和任務；其次是要提升業(yè)務崗位的專業(yè)技能，積極參與培訓，學習掌握崗位需求的專業(yè)技能，如操作機器、維修設備、營銷技巧等，才能更好地完成工作任務；最重要的一點是，在轉(zhuǎn)向業(yè)務崗位工作后，需要重新審視自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，思考在業(yè)務工作中如何提升自己的能力和價值，為未來的職業(yè)發(fā)展打下基礎。
          生產(chǎn)運維中心朱昌武說：“這次工作崗位雖然變化，但也提供了更多的學習機會和實踐經(jīng)驗，我要抓住這次機會，不斷學習和成長，為自己的職業(yè)發(fā)展開辟新的道路。” 面對公司戰(zhàn)略調(diào)整的號角，他沒有選擇安逸的避風港，而是主動請纓，從熟悉的后勤管理領(lǐng)域跨步至充滿挑戰(zhàn)的生產(chǎn)運維崗，這一舉動，不僅是對個人能力的勇敢挑戰(zhàn)，更是對公司“奉獻、擔當、創(chuàng)新”企業(yè)精神最生動的詮釋。朱昌武坦言，崗位調(diào)整后，首次接觸到“運維”這個陌生的工作領(lǐng)域，心里確實有一些擔心，但是很快就調(diào)整心態(tài)，全身心投入到新崗位的學習中，在工作中端正態(tài)度、把握機遇，主動迎接新的挑戰(zhàn)，才能夠履行好職責，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

          此次光伏公司的改革與創(chuàng)新，不僅是響應市場需求和政策導向的必然選擇，更是企業(yè)在激烈競爭中謀求卓越和發(fā)展的重要舉措，以改革為要、突破創(chuàng)新的工作主線，將為公司的長遠發(fā)展創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。（曹莎莎、張雅聰）

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