魏效農(nóng)一行來公司調(diào)研指導(dǎo)工作

       4月8日，礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理魏效農(nóng)，在紀(jì)委書記董建成，工會主席林鵬，副總經(jīng)理劉建國，總會計師戴永君，副總經(jīng)理仇亞社及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同下來公司調(diào)研指導(dǎo)工作。   
      
       在座談會上，公司黨委書記、董事長寧懷新，黨委副書記、總經(jīng)理雷強(qiáng)分別就疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、一季度經(jīng)營指標(biāo)、下一步工作計劃和存在的問題進(jìn)行了匯報。礦業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人作了回應(yīng)，并就存在問題提出了管理意見和建議。   
      
       魏效農(nóng)對公司疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作給予充分肯定，強(qiáng)調(diào)思想上不能麻痹松懈，按照內(nèi)防反彈、外防輸入的工作要求，確保各項(xiàng)防疫措施落地落細(xì)。他要求：一是加快融入礦業(yè)公司。適應(yīng)礦業(yè)公司管理要求、運(yùn)營方式、工作流程和企業(yè)文化等，提高工作效率，提升精細(xì)化管理水平；二是加速發(fā)展產(chǎn)業(yè)。深度研究市場，依據(jù)市場容量配置資源，從市場需求出發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計投資模式、建設(shè)模式和運(yùn)行模式；三是加大能力提升。通過行業(yè)對標(biāo)管理，找準(zhǔn)企業(yè)定位，加大產(chǎn)業(yè)政策研究，聚力內(nèi)涵式發(fā)展，改變外延式增長模式；四是加強(qiáng)風(fēng)險防范。加大對投資項(xiàng)目、融資擔(dān)保的調(diào)研論證，加快工程款項(xiàng)回收，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險管控，有效化解各類風(fēng)險，確保企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展。 
       公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。（王坤）