公司召開12月份經(jīng)營管理例會

        12月7日，公司召開12月份經(jīng)營管理例會，通報11月份及截至12月份各項生產經(jīng)營目標及深化改革、追趕超越指標完成情況，分析存在問題，安排部署12月份重點工作及生產經(jīng)營目標任務。董事長胡罡、總經(jīng)理何健康參加會議并講話。
        會議要求，一是要堅決實現(xiàn)追趕超越目標，全面完成年度各項目標任務；二是要全面系統(tǒng)做好年度工作總結；三是要全面細致做好年度考核評價工作。
        就明年工作，會議提出了總體思路、主要指標及重點工作。總體思路：深入貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞主營業(yè)務，落實新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、質量第一，效益優(yōu)先、風險可控，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，持續(xù)深化改革，推動公司各項工作再上新臺階。經(jīng)營指標：2018年公司內部指標以收入增長不低于15%、利潤增長不低于10%為目標進行分解細化。指標導向聚焦效率、效益，質量、安全，全面提升經(jīng)營質量、提高管理水平、加強競爭能力。主要工作：一是電站項目投資與建設。確保榆陽50兆瓦項目明年6月底前并網(wǎng)，力爭年底前完成二期不少于50兆瓦。積極參與光伏屋頂與多能互補項目；二是持續(xù)帶動EPC業(yè)務增長。做好在建項目竣工驗收、移交結算，抓好光伏扶貧二期項目。積極開拓陜北、關中、陜南地區(qū)扶貧項目市場，參與股東單位、兄弟單位光伏應用業(yè)務和渭南、銅川地區(qū)領跑者EPC業(yè)務；三是加強電站運維管理。做好榆陽項目運行前各項準備工作，整合定邊、靖邊發(fā)電公司人員，建立以靖邊發(fā)電公司為中心的區(qū)域運維中心，輻射周邊地區(qū)電站，對外開展運維業(yè)務。始終堅持“度電必爭”的原則，最大程度降低限電等不利因素影響，加快技術創(chuàng)新，加大技術改造力度，努力提高發(fā)電效率。建立標準化運維體系，降低運維成本，實現(xiàn)對電站的標準化、精細化、專業(yè)化、安全化管理。
        會議還對下一步工作作了安排。一是各單位、各部門認真謀劃2018年各項具體工作和計劃，落實具體責任人；二是認真組織籌備2017年年度工作會；三是精確測算、科學制定明年各項指標。（田培培）