公司召開2017年工作會暨一屆七次職工大會

      1月20日，公司召開2017年工作會暨一屆七次職工大會，聽取審議2016年工作報告，分析研判企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢，安排部署2017年重點工作。會議要求，認真貫徹股東單位年度工作會議精神，以提高經(jīng)營效益為中心，圍繞追趕超越工作方案，深入開展“兩提升”活動，堅持規(guī)�；�發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級相協(xié)調(diào)，堅持市場化發(fā)展與改革創(chuàng)新相協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)“再造一個陜西光伏”和全年經(jīng)營任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
 

會議通報了上年度職工意見建議落實情況以及公司各單位、部門2016年目標考核完成情況，表彰了年度先進單位和先進個人，與部分單位簽訂了2017年目標責任書，圍繞工作報告進行了分組討論，對公司一屆七次職工大會決議進行表決并全票通過。公司黨委書記王志春主持會議并作總結(jié)講話，董事長胡罡作重要講話，總經(jīng)理何健康作工作報告。

 

      總經(jīng)理何健康在題為《堅持改革創(chuàng)新、奮力追趕超越，為實現(xiàn)“再造一個陜西光伏”的目標而努力奮斗》的報告中，對公司2016年各項工作進行了總結(jié)回顧，對面臨的發(fā)展形勢進行了深入分析，對2017年各項工作進行了安排部署。要求持之以恒抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保完成年度目標；堅定不移做好項目投資，力爭光伏發(fā)電裝機翻倍；堅持不懈搞好外包業(yè)務(wù)，不斷增強品牌與服務(wù)意識；貫徹始終做好電站管控，開創(chuàng)年度發(fā)電新高度；重點支持延安公司，積極穩(wěn)妥發(fā)展新業(yè)務(wù)；循序漸進抓好投資管理，爭取投資收益最大化；集思廣益抓好科技創(chuàng)新，增強發(fā)展新動能；有條不紊搞好精細化管理，持續(xù)提升質(zhì)量效益；群策群力做好黨建工作，發(fā)揮黨組織核心作用。
      會議確定2017年為“改革攻堅年”，主要工作目標為：確保實現(xiàn)營業(yè)收入2.4億元，力爭2.7億元，奮斗3億元；確保實現(xiàn)利潤2200萬元，力爭2500萬元，奮斗3000萬元；實現(xiàn)上網(wǎng)電量1.6億度；資產(chǎn)負債率不高于56%；光伏發(fā)電新增裝機50兆瓦，力爭100兆瓦；新增EPC項目不少于80兆瓦；不發(fā)生一般以上安全環(huán)保事故。

 

      胡罡董事長講話指出，剛剛過去的2016年，是公司迎難而上、團結(jié)奮進的一年，面對各種不利局面，采取一系列有效措施應對困難和挑戰(zhàn)，取得了來之不易的成績，實現(xiàn)了“十三五”開門紅。他指出，今年是實施公司“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是公司“爬坡過坎”的關(guān)鍵時期，發(fā)展還存在諸多不確定性因素，挑戰(zhàn)與機遇并存。要做好今年各項工作，要認清形勢，貫徹“五大發(fā)展理念”，圍繞省委省政府、股東單位追趕超越有關(guān)工作部署，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以提高經(jīng)濟效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以“改革攻堅年”為總抓手，以深化改革、有效創(chuàng)新、降本增效、精細化管理為根本任務(wù)，努力實現(xiàn)突破發(fā)展。
      胡罡董事長強調(diào)，要進一步強化憂患意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、改革意識、價值創(chuàng)造意識和成本意識。要以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、提效益”為主線，統(tǒng)籌推進2017年重點工作，一是要以追趕超越的勁頭，全力以赴實現(xiàn)“穩(wěn)增長”；二是要把握產(chǎn)業(yè)趨勢和規(guī)律，從公司實際出發(fā)，堅定不移地加快結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是要以“兩提升”活動和“改革攻堅年”為抓手，查補制約公司持續(xù)快速發(fā)展的根本性、關(guān)鍵性短板，堅持不懈地推進改革；四是要堅持向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益，千方百計提高公司經(jīng)營效益。他指出，領(lǐng)導干部要帶頭，堅決把解決問題作為抓落實的突破口，認真貫徹“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，不斷加大監(jiān)督力度，創(chuàng)新考核機制，始終堅持以人為本，走職工路線，確保各項工作目標落到實處。
      黨委書記王志春在講話中指出，推動公司發(fā)展要堅持問題導向，并從四個方面對當前問題進行了分析：一是過去六年的發(fā)展速度緩慢；二是技術(shù)創(chuàng)新能力、市場開拓能力、服務(wù)能力仍處于較低水平，體制機制適應性較差，依然存在“大鍋飯”、“平均主義”現(xiàn)象；三是公司內(nèi)部滿足現(xiàn)狀、激情不夠、效率不高較為普遍，克難的精神和勇氣薄弱，仍是我們今后提速增效的阻礙；四是“十三五”目標十分艱巨，到2020年要實現(xiàn)“G瓦級”企業(yè)戰(zhàn)略目標，2017年建成100兆瓦規(guī)模則是最低要求。他強調(diào)，2017年各項工作要緊緊圍繞“再造一個陜西光伏”、“改革攻堅年”、“追趕超越”這三個主題。各單位、各部門要把思想和認識統(tǒng)一到追趕超越、攻堅克難上來，排除阻力、排除障礙，落實好各項措施，突出重點、突出責任、突出效果，在管控有效的前提下，以更加積極的政策，更加務(wù)實的措施，支持和推進市場拓展、資源爭取、增收節(jié)支、科技應用、資本運作等各項工作，確保完成年度目標任務(wù)。
     會議期間，總經(jīng)理何健康與部分單位、部門簽訂了2017年目標責任書。黨委副書記、紀委書記、工會主席孫芙蓉通報了上年度職工意見和建議落實情況，宣讀了公司一屆七次職工大會決議及表彰決定并組織頒獎。副總經(jīng)理徐進通報了各單位2016年目標責任考核情況。榆陽50兆瓦項目部、延安公司及靖邊發(fā)電公司分別作了表態(tài)發(fā)言。

 
      公司領(lǐng)導班子成員、董事會秘書、總經(jīng)理助理，烽火光伏、長嶺光伏主要領(lǐng)導及公司外派干部，各控股公司領(lǐng)導班子及職工代表，公司全體干部職工參加會議。(王彬)