經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部傳達(dá)學(xué)習(xí)半年工作會(huì)精神

       7月18日，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部召開(kāi)了部門(mén)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司2016年半年工作會(huì)議精神。
       會(huì)議重點(diǎn)學(xué)習(xí)了半年工作會(huì)上王志春董事長(zhǎng)重要講話和何健康總經(jīng)理工作報(bào)告，圍繞如何貫徹“認(rèn)清新形勢(shì)、開(kāi)辟新路徑、落實(shí)新發(fā)展”總體要求，進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)有了清晰的認(rèn)識(shí)，也對(duì)本部門(mén)和本崗位工作要求有了全新的認(rèn)識(shí)。
       針對(duì)下半年工作，大家一致認(rèn)為，一是組織策劃并實(shí)施好“兩提升”工作，重點(diǎn)從管理能力和素質(zhì)能力進(jìn)行提升和優(yōu)化；二是組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，細(xì)分指標(biāo)、落實(shí)措施、夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查；三是組織好項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本管理辦法的組織實(shí)施；四是進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理工作，從合同立項(xiàng)、審查、評(píng)審、執(zhí)行情況加強(qiáng)審核和檢查，并及時(shí)開(kāi)展控股公司合同管理工作的檢查；五是從企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理方面積極謀劃2017年工作；六是進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，自我加壓、自我提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取，為促進(jìn)公司全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，做出積極努力。（童衛(wèi)綱）