開(kāi)展能力素質(zhì)“兩提升” 營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)好氛圍

      9月9日，公司印發(fā)“兩提升”專(zhuān)項(xiàng)工作方案，標(biāo)志著“兩提升”專(zhuān)項(xiàng)工作正式全面實(shí)施。“兩提升”即“員工素質(zhì)提升、管理能力提升”，是對(duì)當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)真研判后科學(xué)提出的重大改革措施，旨在通過(guò)“兩提升”專(zhuān)項(xiàng)工作，提高干部員工思想和作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)技能，營(yíng)造理想信念高尚、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)為榮、效率質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍。
      “兩提升”工作以認(rèn)清新形勢(shì)，開(kāi)辟新路徑，落實(shí)新發(fā)展為總要求。一手抓員工素質(zhì)提升，解決干部員工隊(duì)伍中存在的思想、作風(fēng)、能力問(wèn)題，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作激情；一手抓管理能力提升，梳理公司管理體制，提高管理工作質(zhì)量與效率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
      公司成立以王志春董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“兩提升”專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作的部署實(shí)施與組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，日常職能由綜合管理部和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部承擔(dān)，負(fù)責(zé)“兩提升”專(zhuān)項(xiàng)工作日常推進(jìn)和督導(dǎo)檢查。
      “兩提升”工作實(shí)施階段的內(nèi)容包括：開(kāi)展 “爭(zhēng)做合格光伏人”活動(dòng)；強(qiáng)化工作作風(fēng)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律；開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)能力；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善人才梯隊(duì)；加強(qiáng)管控體系建設(shè)，加強(qiáng)績(jī)效考核和項(xiàng)目管理；加強(qiáng)全面預(yù)算和科技及“6S”管理。
      “兩提升”工作從2016年9月1日起至2017年8月31日，為期一年。期間將完成34項(xiàng)工作目標(biāo)，明確工作節(jié)點(diǎn)，確定責(zé)任部門(mén)。綜合管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部不定期對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，按月對(duì)完成情況進(jìn)行匯總，在月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。(王寶)