聚焦半年會| 解讀何健康總經理工作報告

       7月14日，公司召開2016年半年工作會議，何健康總經理作了題為《認清新形勢  開辟新路徑  落實新發(fā)展 為全面實現公司全年目標任務而努力》的工作報告。報告是一份把脈形勢，思路清晰，凝聚人心的好報告，是下半年乃至今后一段時期工作的總指導。
      報告分為三大部分：
      第一部分：上半年工作總結
      在總結上半年工作成績時，報告以一組數字作為開頭。一是上半年實現銷售收入1.31億元，完成年計劃69%，較去年同期增加28%；二是實現利潤1231萬元，完成年計劃的61%，較去年同期增加298%；三是實現上網電量6090萬度，完成年計劃的55%，較去年同期增加22%；四是EPC業(yè)務實現收入9703萬元，較去年同期增長38%。這些成績是全體員工辛勤付出，鼓舞人心，催人奮進。
      報告同時提出，上半年完成的主要指標是上年度業(yè)務紅利在今年的釋放，目前還面臨電站建設指標沒有落實，項目建設沒有落地等情況，正如報告所說，“我們不能躺在過去的功勞薄上睡大覺”，要進一步強化危機意識、責任意識、競爭意識、協作意識、凝心聚力，把下半年工作謀劃好，落實好。
       第二部分：當前面臨的新形勢
       在這部分，報告以“機遇猶在，競爭加劇”開頭。分別從光伏產業(yè)的宏觀層面、地方產業(yè)發(fā)展、自身條件、上游制造業(yè)發(fā)展情況等方面進行了論述。在硬約束條件方面，闡明了必須著力把握好的三點要求。一是可利用的空間在收窄，項目建設用地更趨嚴格，林地、一般農田發(fā)展光伏電站均受到嚴格控制；二是發(fā)電指標要參與競爭，并與項目的技術先進性、電價競價上網等進行綜合評議，競爭性加劇，盈利空間在減少；三是僧多肉少，競爭加劇。
       報告的這部分還就一些老生常談的問題仍未從徹底改觀作了說明，如“滿足現狀、競爭意識淡漠、高中低三層運轉脫節(jié)、推諉扯皮”等現象，這些必須引起我們的重視，要努力從根本上改變。
       第三部分：下半年的工作安排
       報告的這部分用了較大的篇幅，論述了下半年的工作思路和任務，闡明了主要預期目標，闡述了重點做好下半年工作三個方面的工作措施。
       首先指明了下半年工作的思路是：“堅決貫徹年初工作會和王董事長今年以來歷次講話精神，以創(chuàng)新為抓手，以能力提升為目標，認清新形勢，開辟新路徑，落實新發(fā)展，以“兩學一做”學習教育的新成效，爭取公司年度各項經營工作的全面落實”。
       要做好“堅定信心，堅守底線，堅持年度目標不動搖”工作必須以下七個方面著手：一是年度主要指標維持不變；二是要用超常規(guī)的辦法推進榆陽項目建設；三是分布式業(yè)務要著力推進在建項目的建設工作和抓好新市場的開發(fā)及工程款的回收、項目驗收移交；四是光伏扶貧項目要有所突破；五是科技工作要對立項項目積極組織實施，推進新能源大數據平臺應用，加強科研成果推介、應用、轉讓工作，積極與高校，行業(yè)領軍企業(yè)、政府進行合作；六是積極開展管理和能力“兩提升”工作；七是繼續(xù)抓好黨建工作。
       報告從四個方面論述了“以創(chuàng)新為抓手，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面”。一是在業(yè)務層面的創(chuàng)新方面要著力對服務，特別是運維這一塊業(yè)務要進行認真思考和長遠規(guī)劃。要運用信息化手段，以價值提升為突破口，為投資人提供增值服務為目的設計商業(yè)模式，同時，單一模式必須向復合模式轉變。因地制宜，綜合集約地考慮“光伏＋”等新興組合體；二是在技術層面的創(chuàng)新要圍繞度電成本的下降、系統(tǒng)效能的提高、營運的可靠性安全性便利性，多能互補、“光伏＋”的綜合利用、電站升級改造等方面開展創(chuàng)新；三是投融資層面的創(chuàng)新，要綜合利用各類融資工具，盤活現有資產，在成本可控的情況下開展融資工作，努力從資本市場找出投融資的新路徑，把資本這盤棋下好下活；四是管理層面的創(chuàng)新要從體制上持續(xù)不斷的做好管理總綱的再評估和優(yōu)化工作，優(yōu)化一些不適應公司發(fā)展的制度、條款、流程。業(yè)務上要不斷的運用新理念、新思路、新方法、新手段，增強工作的時效性。
       報告結尾部分對“落實新發(fā)展，要樹立兩種意識”進行了闡述。一是要樹立危機意識。二是要樹立責任意識。