聚焦半年會(huì) | 解讀王志春董事長(zhǎng)在半年工作會(huì)上的講話(huà)

        在7月14日召開(kāi)的公司半年工作會(huì)議上，王志春董事長(zhǎng)在講話(huà)中提出了“三個(gè)必須”，即必須保持清醒的頭腦、必須保持不驕不躁的工作作風(fēng)、必須發(fā)揚(yáng)克難前行的工作精神。他深刻分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)各單位（部門(mén)）要突出工作重點(diǎn)、加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推進(jìn)改革創(chuàng)新，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
       一、上半年工作亮點(diǎn)紛呈，答卷優(yōu)異。
       總結(jié)上半年工作，王董事長(zhǎng)認(rèn)為有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
       一是黨員干部信念堅(jiān)定，目標(biāo)堅(jiān)定，堅(jiān)持挺壓增效不動(dòng)搖。全員上下，思想不松懈，鼓干勁，講實(shí)效，突出重點(diǎn)，完成了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超過(guò)半”的工作目標(biāo)；二是各單位（部門(mén)）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，多措并舉。在大型電站建設(shè)方面，倒排工期，克難前行，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，積極解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，為靖邊38MW項(xiàng)目在上半年提前并網(wǎng)爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。分布式方面，突出EPC業(yè)務(wù)，通過(guò)新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、新材料引領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)拓。在增收節(jié)支方面，落實(shí)目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)考核，開(kāi)展了“大干二季度暨增收節(jié)支大會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；三是以黨建促經(jīng)營(yíng)成效顯著。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”“兩比三講五帶頭”“以改革求突破、以創(chuàng)新求發(fā)展大討論”等活動(dòng)，傳播正能量，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。企業(yè)文化、正面導(dǎo)向的引領(lǐng)在黨建工作中作用明顯。
       二、開(kāi)辟新路徑，落實(shí)新發(fā)展，路子在哪里？
       王董事長(zhǎng)說(shuō)，下半年，光伏行業(yè)將面臨兩頭擠壓、量?jī)r(jià)齊跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何保持信心、決心及恒心尤其重要。領(lǐng)導(dǎo)干部要在精神狀態(tài)上不掉鏈子，不僅要研判準(zhǔn)確，更要精準(zhǔn)施策，堅(jiān)守全年目標(biāo)不動(dòng)搖。以更加積極的姿態(tài)，更加有力的舉措，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
       一是必須堅(jiān)持全年目標(biāo)不動(dòng)搖，力爭(zhēng)取得更好成績(jī)。下半年，不利因素再多，困難再大，也要堅(jiān)持完成全年收入2億元，利潤(rùn)2000萬(wàn)元的目標(biāo)。并通過(guò)不懈努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入突破2.3億元，利潤(rùn)突破2300萬(wàn)元。只有堅(jiān)持做好光伏系統(tǒng)集成商，做好光伏電站這個(gè)核心主業(yè)，擁有一定規(guī)模的電站和收入、利潤(rùn)作為支撐，為開(kāi)辟新路徑，落實(shí)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是向“高層次、大思路、上高端、精細(xì)化”邁進(jìn)。高層次是指電站建設(shè)，從技術(shù)層面要突破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，考慮今后五年甚至長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)期太陽(yáng)能光伏利用的模式。大思路是要站在西部地區(qū)甚至是全國(guó)層面上考慮光伏電站在技術(shù)和應(yīng)用方面的發(fā)展方向。上高端是要從發(fā)電效率、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、用戶(hù)需求等方面入手，參照光伏“領(lǐng)跑者計(jì)劃”創(chuàng)建屬于公司的新的高端模式。精細(xì)化是我們的技術(shù)、設(shè)計(jì)、應(yīng)用、產(chǎn)品、服務(wù)都要堅(jiān)持精細(xì)化、人性化。只有這樣，才能在開(kāi)辟新路徑、落實(shí)新發(fā)展的過(guò)程中尋找到突破點(diǎn)。所以，一定要在分布式項(xiàng)目、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、互補(bǔ)利用、服務(wù)平臺(tái)方面有新突破。
       他指出，還要保持定額的EPC項(xiàng)目，做好方案優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)控制。大數(shù)據(jù)平臺(tái)要盡快確定操作要領(lǐng)和落地后的使用辦法，特別是要做好后續(xù)培訓(xùn)及商業(yè)服務(wù)價(jià)值開(kāi)拓。要充分領(lǐng)會(huì)光伏“領(lǐng)跑者計(jì)劃”、節(jié)能減排、互補(bǔ)利用等國(guó)家有關(guān)政策導(dǎo)向，加快冷熱電三聯(lián)動(dòng)、光氣互補(bǔ)、農(nóng)業(yè)光伏綜合利用、柔性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)屋頂簡(jiǎn)約結(jié)構(gòu)等新技術(shù)、新應(yīng)用的開(kāi)發(fā)與推廣。在市場(chǎng)拓展過(guò)程中要以點(diǎn)帶面，逐漸鋪開(kāi)。堅(jiān)持有所為，有所不為的思路，精心打造區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化的分布式和節(jié)能減排新格局；三是要把創(chuàng)新作為問(wèn)題導(dǎo)向，重點(diǎn)突破。各單位（部門(mén)）甚至每名員工都有責(zé)任、有義務(wù)積極開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新要圍繞市場(chǎng)需求、增收節(jié)支、資本運(yùn)營(yíng)、新設(shè)計(jì)、新模式、新結(jié)構(gòu)、新業(yè)務(wù)展開(kāi)。要搭建創(chuàng)新平臺(tái)，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性，廣集群眾創(chuàng)新的智慧；四是要努力實(shí)現(xiàn)管理水平和員工素質(zhì)“兩提升”。公司的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的管理、嚴(yán)格的要求，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的升。員工素質(zhì)及管理水平的提升，不僅是開(kāi)辟新路徑，落實(shí)新發(fā)展的根本保證，也是面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)，解決實(shí)際問(wèn)題的迫切需要。
       三、下半年工作的指導(dǎo)思想
       就下半年的工作，王董事長(zhǎng)提出三條建議：一是目標(biāo)堅(jiān)定，提升為重，效益為先；二是心態(tài)要好，作風(fēng)要實(shí)，措施要準(zhǔn)；三是重視協(xié)調(diào)，創(chuàng)新為主，激勵(lì)在前。