王志春董事長參加科技質(zhì)量部座談會并作重要講話

      為了落實公司2015年工作會精神，確�？萍�、質(zhì)量目標順利實現(xiàn)，2月4日，王志春董事長與科技質(zhì)量部員工進行了座談交流。

       座談會對2014年科技質(zhì)量工作進行總結(jié)和反思，圍繞何健康總經(jīng)理工作報告中提出的“加強科技質(zhì)量工作，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”目標，探討工作思路，細化工作措施，明確工作責任。王董事長認真傾聽、仔細詢問后作了重要講話。

      王董事長講話指出，一是科技、質(zhì)量工作面臨觀念、信心、方法和團隊凝聚力四方面考驗。要以促進技術(shù)進步，提升技術(shù)含量為立足點，學習新技術(shù)，了解新術(shù)語，創(chuàng)新思維，推動科技工作深入開展；要對全年目標充滿信心，有勇氣和擔當意識，有破冰之勇，披荊斬棘；要采取有針對性措施解決困難和問題，這是對個人能力和工作方法的考驗；完成全年目標任務(wù)，必須心往一處想，勁往一處使，使用團隊力量，齊心協(xié)作，才能完成工作目標。二是正確面對差距，新年從零開始。去年科技工作取得了一定成績，但也存在很大差距，主要表現(xiàn)在：科技體系和管控能力較弱；科技成果實用性差；科技提升、人才、觀念、措施滯后；管理職能與操作不協(xié)調(diào)等。要針對差距全面整改，新年從零開始。三是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新渠道、創(chuàng)新方法。對光伏應(yīng)用來說，創(chuàng)新是全方位的。不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括思想創(chuàng)新。王董事長強調(diào)，要用創(chuàng)新思維解決老問題，用創(chuàng)新渠道找到新辦法，用創(chuàng)新方法打破僵局，完成公司既定目標。在質(zhì)量管控方面，以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，完善質(zhì)量管理，規(guī)范制度和程序，工作要標準化、程序化；在政策研究和項目申報方面，突出光伏技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的影響，可以從節(jié)能減排、環(huán)境保護、農(nóng)業(yè)綜合利用等方面入手，掌握超前技術(shù)，通過外引內(nèi)聯(lián)等方式，積極申報項目。對于科技投入，要有方向性指導(dǎo)，明確投入重點。成果轉(zhuǎn)化要同項目申報緊密結(jié)合，互相補充，以實用性為主、可轉(zhuǎn)化性為先。激勵政策也要進一步落實，鼓勵員工積極參與到項目研發(fā)中來，形成創(chuàng)新推動的良好氛圍。

       此次會議，統(tǒng)一了思想，明確了目標，提振了信心，夯實了責任，對于開創(chuàng)科技質(zhì)量工作新局面奠定了思想基礎(chǔ)。

       綜合管理部、經(jīng)營計劃部等部門負責人參加了會議。（王撐養(yǎng)）